防腐木企業如何打造自己的專屬品牌

防腐木具有安全性高、穩定性強、使用期限長、性價比高等特點。自2002年起，國內防腐木的生產、銷售數量一直保持著上升趨勢，特別是從2006年開始，市場保持高速增長，防腐木被廣泛地應用于園林景觀、小區綠化、旅游景點、家庭裝飾等領域。

目前，我國防腐木行業尤以中小型企業為主。數據統計，我國防腐木行業總產值達到600億元，然而生產總額突破億元的企業寥寥無幾，這也充分說明了防腐木行業巨大的發展空間。隨著防腐木企業進入第二個十年的高速發展階段，除防腐木企業本身之外，一些已經占領行業制高點的地板企業運用自身成熟的資源，跨業營銷，進行終端聯合，也開始嘗試著打破防腐木產業的發展瓶頸，例如圣象地板、大自然地板、富得利地板等。面對這種來自跨行企業的競爭，奧特防腐木總裁白海峰表示，防腐木企業、地板企業同屬木作行業，所需原材料是有共性的，地板企業利用自身渠道、基材等資源，對防腐木業跑馬圈地，無疑是給已經白熱化競爭的防腐木業注入了新的壓力，防腐木企業的品牌化建設刻不容緩。

防腐木企業呈現出的是“大雜居，小聚居”的特征，主要集中在東北、長三角、珠三角、京津唐等地區，中小企業居多，產品結構相對單一，產品同質化也比較嚴重，市場抗風險能力較弱。而在市場經濟相對發達的今天，品牌價值要遠勝過產品價值，產品價值是建立在市場需求上的，品牌、產品、市場三者相統一，才能為企業樹立自身“標簽”提供可能。

防腐木提出"服務的品牌化思路"，簡單說就是讓復雜的工程管理簡單、可控、高效，并且最終讓客戶能看得見，感受得到，把握得住，這對經銷商而言就能更好把控一切，對廠家而言更能為經銷商全程服務，整個系統包括在設計和施工過程中，廠家會派專人配合經銷商根據現場的實際情況如地形、方位、周圍環境、方案結構，向設計方及建設方提出合理的意見，使原設計方案更優化、合理。

看來，防腐木呈現給經銷商的不僅僅是產品，成都防腐木廠，更是幫助經銷商做整套解決方案和客戶體驗。因為經銷商需要的不僅僅是產品，還包括經營產品時廠家給予經銷商的配合與支持，讓經銷商在銷售產品時不僅僅是賣了"一個亭子"，而是防腐木如何能"按時"、"高質量"的給他們想要的"亭子"，這對經銷商的經營至關重要。

經銷商需要的產品是價位與質量的綜合體現，而防腐木有別于其它防腐木企業的是，我們的產品從選材開始，就有人員進行把控，因為我們知道，能讓經銷商賣得放心和省心的防腐木是必須從選材開始的。選擇好木材后，再經過我們自主研發的全新藥劑 CCBS木材防腐劑澆灌，這樣出來的產品在暴露的環境中才能具備防水、抗紫外線等性能，并減少木材的開裂。

整個防腐木市場獲利空間的下降是由于市場準入門檻較低、高度同質化競爭引起必然結果，雖然最近因為原木價格的上漲引發的防腐木價格回升，但價格下降的整體趨勢還是顯而易見的。想要免受市場價格的直接影響，品牌化戰略和差異化戰略才是最有效的戰略思路，也是參與競爭的核心力量。有很多防腐木企業對品牌的理解不夠深刻，以為只要自己產品質量過硬，品牌自然會漸漸形成，事實上品牌主要是客戶對你的體驗和認可，所以所有與客戶交互的過程都不能忽略，包括有意識的加強客戶的對你的認知，品牌只有成為了對某一品類或服務的代名，才能獲得高額的品牌附加值，就如同“可口可樂”成為碳酸類飲料的代名詞一般，但如果該領域已有眾多強勢的品牌，則應該考慮差異化的品牌戰略，避免正面交鋒，老子曰：“善勝敵者，不與”，“與”是正面交鋒的意思，就像“百事可樂”定位年輕、時尚，以區別“可口可樂”。而所有的營銷策略都要圍繞定位開展。

目前防腐木行業尚無絕對強勢品牌，也為企業的品牌建設提供了一個良好的契機與巨大的想象空間。品牌效應一旦建立，將為企業提供強大的競爭力。